摇滚教父

        回忆了一下，罗杰继续说道：“我个人认为，不可能一开始就做到大型唱片公司那种地步，很多东西都要外借，比如说录音室就没必要自己建，需要的时候去租就可以了。”

        如录音室、乐器库、版权库这些唱片公司的“常规标配”，如果全部按照当前的最高级别来建，投入是很惊人的。

        而需要的时候临时去租赁，会显著增加公司平日里的运营成本，但一开始的投入却会大幅降低。

        “难点主要有两个，一个是发行渠道，这方面我们四支乐队在未来几年陆续加入进去，虽然不可能和五大比，但是打开局面不成问题。”

        罗杰想了想，继续说道：“还有就是专业的人手，包括录音室专辑的团队和现场演出的团队，还有公关宣传和市场部门都需要专业的人才。这方面，最好的方式是从别的公司挖人，但投入会比较大。”

        按照所有行业的惯例，跳槽必然要涨薪。

        对那些地位较高的人才，通常还有竞业条款和高昂的违约金，这些都需要挖

        角的一方来支付。

        挖人效率确实很高，可以在很短的时间里搭建起一个公司的骨架，但投入也很惊人。

        而且……

        挖来的人也需要时间来适应新的工作环境和团队，不是说光靠挖人就能成功的，这只能说是基础。

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