摇滚教父

        在能够持续盈利，或者至少持续推高股价的时候倒还没什么，维旺迪不但很少干涉子公司的经营，同时还会提供必要的资金以及渠道资源，例如几年前的环球音乐集团。

        但一旦面临困境，尤其是看上去比较麻烦的困境，维旺迪的第一选择绝对不是出手帮忙，而是抽身走人！

        这，就会导致这些被维旺迪投资的公司，并没有得到一个真正有力的靠山，反而会极大的降低自身的抗风险能力。

        ——原本能够渡过的难关，结果因为母公司抛售股份套现的动作引起其它投资者的不安，只能走向破产，这种例子，在维旺迪过去十多年的并购史上是很常见的，最着名的莫过于雪乐山。

        或许有人要问了，既然维旺迪是一个这xs63尽管道格-莫里斯强烈地反对，并不惜以辞职的方式来表达抗议，但这并不能影响维旺迪的态度。

        尽管维旺迪也和绝大多数多元化的大型集团公司一样，喜欢投资“具备长期投资价值”的企业，但对于那些已经注定成为“不良资产”的子公司，维旺迪却是丝毫不会讲半点情面，冷血无比。

        就像北方暴雪和雪乐山一样，当维旺迪决定榨干旗下一家子公司最后一丝价值的时候，根本不会在乎这家公司的未来会如何，只在乎它能够在短时间内为自己带来多少利益。

        很快，维旺迪的管理层就派出了一支谈判团队，与【量子娱乐】进行接触，就股权置换一事展开谈判。

        双方在大的方向上很快达成了一致，都同意以现金加股权的方式完成这一笔交易，但分歧却也不小。

        维旺迪希望在交易中尽可能加重“股权置换”的比例，减少现金的比重，同时，对于【量子娱乐】提出的报价也表达了不满，认为环球音乐集团和【量子音乐】的“市值”应该大致相当。

        若是按照这样的方案，每百分之一的环球股份，就能换到百分之一的【量子音乐】股份。

        再加上维旺迪要求的，现金交易的比例不得高于四分之一，假如按照这样的条件达成协议，维旺迪手中，百分之四十一多一点的环球股份，立刻就会变成百分之三十的【量子音乐】的股份，再加上数十亿美元的现金。

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