从明朝开始第二次工业革命

        扁平式的管理对朱棣来说受限于信息传递效率，还是有些难度。

        首先是管理层次可以大大减少，控制幅度大大扩展。比如就是以后，朱棣需要将一个命令传递到水泥厂的某个生产小组，直式结构可能需要进过八层的管理人员层层传递，但是扁平式的可能只需要三层就能传递到位。

        其次是分权管理。金字塔状（直式）的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如朱棣的指令，在传统管理体制下要通过8个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。

        而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。

        权利的下移，优秀的人才资源更容易成长。让众多原来由高层拥有和行使的职能由一线管理人员行使，并且对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

        ……

        但是朱棣打算运用这种思想，改进直式管理的部分缺点，整合优点，整理出一套具有大明特色的大明公司管理制度。

        朱棣花了两天，才整理出来一个初步的管理结构。初步来说，朱棣那现在府里的所有参与外面工作的人员都剥离出去了。王府管理的人只剩下服侍自己等人的下人。

        并且朱棣还打算在王府成立一个行政办公室，是朱棣的贴身幕僚人员、以及直接向朱棣负责的各级助理人员。协助自己处理一些日常办公事务。由魏忠领导，其他的朱棣还会在组织结构推广下去后，朱棣会考察一些办事不错的人进入。

        其他的人暂时组建一个公司总部，短期项目分为众多的工作组。比如买船的事情，就是一个工作组。而之后看发展，有需要的会升级为项目部，或者达到一定规模直接组建分公司。比如以后可能会组建的远洋贸易公司等。

        总部还有财务、人事、后勤等现代公司的管理结构。

        除了这些常规的公司架构，朱棣还设有工匠院，目前由各个行业顶尖的工匠进入，对标后世工程院。还有科学院也是必须要建立的，面向基础科学的研究人群。只是目前空有架子，还没有人入选。

        内容未完，下一页继续阅读